Teamentwicklung

Anlässe

• Starthilfe für neugeformte Teams.
• Veränderungen und Umstrukturierungen.
• Methodenkenntnisse und Arbeitstechniken erweitern.
• Potentiale vermehrt ausschöpfen.
• Kommunikation stärken, Gesprächs- und Streitkultur verbessern.
• Konflikte.
• Loyalität zu den Zielen des Teams oder der Organisation stärken.
• Rahmenbedingungen transparent machen.
• Zuständigkeiten klären, sich über Werte verständigen.

Methoden

• Beratung, Training, Teamsupervision.
• Visionsarbeit: So träumen wir uns die Wirkung unseres Einsatzes!
• Betrachtung der Handlungs- und Wirkweisen von Teams.
• Erforschung von Teamkontexten und Beziehungsstrukturen.
• Methoden der Selbstevaluation.
• Analyse der Umsetzung von Teamprozessen.

Zusammen mit Mag.^a Sophia Plöchl, Juristin und Supervisorin.

Wirkungen

• Nutzung der Teamdiversität und der unterschiedlichen Kompetenzen.
• Vertrauen, Kooperation.
• Die unterschiedlichen Beratungs- und Reflexionsmethoden leisten Hilfe zur Selbsthilfe: Kennenlernen von Entscheidungsverfahren, Techniken der Ideenfindungen, Qualitätssicherungstools etc.
• Differenzierte Betrachtung des Arbeitsfeldes, humorvolle Sichtweisen auf das Arbeitsgeschehen.
• Erhöhte Arbeitszufriedenheit, gesteigerte Arbeitsfähigkeit.